“增收节支”是企业持续发展获得竞争优势的基础，也是企业转变发展方式、增强核心竞争力的根本要求，是企业必须常抓不懈的工作。港口集团面对燃物料等生产成本大幅上升形势下，积极组织广大职工深入开展“双增双节”活动，通过创新思路、严格管理、明确责任、狠抓落实，取得了明显成效。

一是以活动为载体，狠抓宣传教育，增强员工节约意识。以出墙报、挂横幅、贴标语等形式，营造活动氛围。在广大职工中开展节约“一分钱、一滴水、一度电、一张纸、一滴油”活动，不断灌输节能降耗的理念，全面增强了职工的勤俭节约意识。二是创新活动思路，集中全员智慧广泛开展合理化建议征集活动，全方位地为集团 “双增双节”献计献策。活动共收到120余条合理化建议，内容涉及集团管理和生产经营的各个方面。对此，集团专门组成评审组，对每一项建议进行了认真地审核评估，有不少好的建议已被采纳，并取得了较好效果。其中部分建议已通过由试用到推广、以点带面逐步实施，为集团创造价值十多万元。三是科学制定目标，完善组织机构，夯实各项基础管理。为保证活动不走过场，将集团年度量质化目标分解成29项具体任务指标，由集团相关分管领导亲自抓，各职能部室和单位纷纷制定活动方案，再把指标进一步细化，做到层层抓落实，形成“人人身上有指标、个个身上有责任”的责任体系。同时，活动领导小组紧紧盯住活动进展，深入基层跟踪考察和指导，确保活动取得实效。建立激励机制，做到奖罚分明，对活动中涌现的先进单位和个人进行了奖励。

                                                2008年7月8日