7月18日上午，黄石港务集团2009年半年工作会议在集团三楼大会议室召开。此次会议，既是总结上半年工作情况、全面部署下半年工作任务的一次重要会议，也是集团新一届领导班子调整到位后，谋划下步工作的新思路、研究制定新举措的一次重要会议，更是号召全港员工认清形势，振奋精神，开拓创新，克难攻坚，努力实现全年各项工作目标任务的一次动员大会。

会上，总经理胡建华同志全面总结了集团上半年工作，对下半年各项工作进行了全面部署。

集团下半年工作总的要求：以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团2009年年度工作会议精神，按照“发展是第一要务不变，经济发展方式要变；工作目标不变，思路、措施、作风要变；服务理念不变，机制、方法、手段要变；以业绩论英雄的用人导向不变，考核办法、力度、效率要变”的“四变四不变”的工作思路，抢抓机遇，克难攻艰，以超前性思维、超常规工作的“两超”精神，创造性地开展工作，努力实现全年各项工作目标任务。

下半年主要工作：一是要牢固树立发展是第一要务意识，努力实现经济发展方式新的突破。坚持产权多元化、产业多元化、主业精细化和运营高效化、先做强后做大的发展方向，走自主创新型、资源节约型、管理精细型、质量效益型、和谐亲情型发展道路，以低成本、高效率为战略，着力打造港务服务链、市场链；二是开拓创新，大力提升管理效率和经营效益。通过加快实施资产、资源、机构重组，使集团努力实现由生产型向效益型的转变，机关由职能服务型向效率管理型的转变，积极推进生产管理精细化、设备管理一线化和自主化，积极创新财务、人力资源、流程管理和绩效考核工作；三是紧扣全年目标，求真务实，突出抓好下半年生产经营、项目建设、安全生产、节俭办企业、为职工办实事等重点工作；四是加强党建，转变作风，努力营造团结实干、奋发向上、健康和谐的新气象，促进集团又好又快发展。

集团董事长于得齐同志对下半年工作提出了要求。他指出，发展是集团的第一要务，是新一届领导班子肩负的重大历史使命。集团新班子要带领全港员工，以超前性思维、超常规工作的“两超”精神，努力改变发展观念，创新发展思路，加快发展速度，提升发展质量。围绕集团的发展这一主题，他阐述了四个方面的问题：一是要大力强化港口服务理念，以品牌服务推动发展；二是要树立以业绩论英雄的理念，以创新的机制促进发展；三是要牢固树立大局意识，以全港的合力谋划发展；四是要加强文化建设，以先进的文化引领发展。于董事长要求，要站在集团新的发展起点上，用发展的雄心，发展的理念，发展的思路，发展的目标，解决前进道路上的矛盾和困难。要围绕全年工作目标和下半年工作部署，以新的姿态应对挑战，以新的责任勇担重担，以新的面貌开拓未来，为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗。

集团党委书记陈尚华同志最后作了大会总结讲话，并对落实好会议精神提出四点要求：一是要继续深入学习实践科学发展观，确保活动取得实效；二是要围绕生产经营做好党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；三是要打造出具有自身特色的企业文化；四是要以改革创新精神做好人才工作。

集团领导、全体中层干部参加了此次大会。与会代表对工作报告提出的新观念、新思路、新要求、新举措，以及工作目标任务和要求等问题进行了分组讨论，提出了很多建设性的意见和建议，积极为集团发展出谋划策。

                                         2009年7月24日