制度是规范人们行为及其相互关系的行为准则，企业各项制度是在企业在不断发展过程中的科学总结。近年来，集团二公司在各项工作上都取得了一定的成绩，但是公司一班人清醒认识到，要促进各项工作再上新台阶，就必须要深入贯彻落实科学发展观，围绕集团中心工作，进一步提高公司工作质量和服务水平，就必须依照各项制度,提高执行力,加强科学管理。为此，二公司从今年三月份开始，大张旗鼓地开展制度执行管理年活动。

为保证活动扎实有效开展,二公司成立了以班子成员为主的活动领导小组，拟定了活动实施方案，召开职工动员大会，组织专题学习讨论，制定了一系列活动考核细则，并制作宣传栏发放到相关班组进行上墙公开。公司组成以生产副经理、管理人员、班组长为成员的检查考核小组，定期不定期地进行检查考核。由于今年是活动起步阶段，二公司当前主要从劳动纪律、现场管理、作业标准化、班组建设、服务质量、作风建设等等十一个方面进行考核，实行十分制量化评分。为使活动不流于形式，提高干部职工的积极性，活动领导小组每月针对检查考核情况，认真进行研究分析，及时出台相应对策和解决办法。公司对表现突出的干部职工进行表扬和奖励，对工作中存在不足的同志，严肃提出批评，耐心进行思想沟通，并且按考核方案进行适度的经济处罚。

通过两个多月来的活动，二公司在卫生环境、作业质量、安全生产、客户满意度、工作责任心等方面，都有了明显提高。活动中，涌现出了一批事情小但意义大的闪光点：辅助工高庆友在作业时发现双梁吊配电柜冒烟，立即告知当班司机，消除了安全隐患；一进港货车司机在不了解门机电缆安全重要性的情况下，私自欲将固定电缆铁丝解开，被叉车司机周红旗当场阻止。现在，被丢在公司班组地上的烟头有人主动清除了，铲车司机能急货主之所急了，车间的机械、工属具整洁干净了……这样的事例在全公司不断涌现，公司对当事人及时进行奖励，职工参与热情也不断提高。

无论是公司领导还是普通职工都表示：“尽管公司管理比以前更严了，但这是好事，只要主人翁意识增强了，再难的事也能干好，再平凡的岗位也能干出优异的成绩。加强内部管理就是要努力干好本职工作，从小事做起，从自己做起，安全抓好了就是对职工生命负责，效益搞上去了就是为职工谋利益”。对下一步的活动，二公司党支部书记、经理胡家喜说，要用科学的态度和方法，不断完善各项管理制度和活动方案，进一步加大职工教育和培训，抓出活动实效，使公司的各项工作落在实处，要千方百计为完成公司今年的目标任务而努力奋斗。

                                       2008年6月3日