金秋时节，丹桂飘香。港口集团“双增双节”活动开展的如火如荼，硕果累累。八月份，集团“双增双节”活动领导小组根据季节特点，将“双增双节”活动的主要内容确定为节能节电，集团上下，积极响应。各单位以提高效率、降低成本、创新创优、增产增效为重点，坚持向管理要效益，不断创新管理方式和手段，在节能节电方面采取了以夜间生产为主，合理避峰就谷；加大技改力度，降低电能消耗；强化日常保养，提高设备利用效率；控制空调使用，避免能源无功损耗等手段，使节能节电工作取得了较为满意的结果。截至8月底，集团本部收入增加356万元，同比增长15.5％，单位可控成本2.3元/吨（去年为2.95元/吨），同比减少22％，节约数十万元。

进入八月份的“双增双节”活动中，集团各单位间已形成了相互学习，相互借鉴，比双增双节，赛节能降耗的良好风气。不少单位的工作做的很细致，一点一滴精打细算，能节的节，能省的省，努力把可控成本降至最低：调度室制定了水电管理办法，对602轮、201轮的烧水装置、炊事装置分别实行了“电改汽”、“油改汽”，一年下来可节省上万元；通讯公司及时根据天气的温度变化情况，分时段使用空调，适时调节配电室的室温，经常清洗空调，提高空调的工作效率，在节约用电上取得了较好的效果。与去年同期相比，在增加电话用户近400门的基础上，电能反而节省近500kwh，有效的降低了电费成本的支出；三公司在条件允许下把生产尽量安排在夜间进行，节省了近三分之一的生产电费。

九月份依然是高温季节，集团的“双增双节”活动内容仍以节能节电为主。尽管在“双增双节”活动上做了很大的努力，也取得了不错的成绩，随着国家CPI指数处于上涨的趋势，给集团节支降耗、可控成本控制增加了较大的压力，也给实现双增双节活动的目标增加了难度。由现在至年终仅有四个月的时间，可谓时间紧、任务重、困难多，只有把“双增双节”活动进一步做的广泛、扎实、细致，才能达到活动预期目的，实现企业扭亏为盈目标。