目前，黄石港口集团已进入实现年度目标的关键时期。面对资源紧缺、能源高涨和纷繁复杂的市场环境，集团虽以优质服务赢得了客户，以诚信赢得了市场，港口生产取得了一定的成效，但是由于水电油、物料价格大幅上涨，可控成本居高不下，全港依然处于亏损状态，形势严峻。
    为实现集团“十一五”开局之年的良好起步，全面完成今年各项目标任务，确保企业持续稳定发展，集团决定，在后四个月要凝聚全港智慧，动员全港职工，大力开展“双增双节”活动。9月中旬，集团专门成立了以总经理张伟为组长、各分管副总经理为副组长、各管理部门负责人为成员的集团“双增双节”活动领导小组。
    9月14日，集团主要领导就“双增双节”活动召开专题会，统一部署活动内容。9月20日，活动领导小组下发了《关于开展“双增双节”活动的通知》的文件。文中确立了活动的总体目标，提出了17项具体措施和要求，以及相应的检查、考核、奖惩办法。通知明确提出集团本部每月要实现50万元利润。通知还要求要多揽货源、科学调度，通过增产来实现增收；要盘活闲置资产，加紧清收新老欠款，通过优化整合资源来实现增收；要控制招待费，紧缩差旅费，加大资费监管力度，通过节支来实现增收。在今年后四个月里，活动领导小组还将按照《通知》和各部门、各单位的方案对活动开展情况进行检查。
    集团各部门、各单位接此通知后，积极响应，纷纷向活动领导小组办公室送来了本单位的增、节目标和工作措施。如一公司将文件印发到各班组，9月28日又召开了大干100天动员会，极大地调动了干部职工的工作热情。二公司领导班子则召开了专题研究会，结合本公司生产经营实际研究一套行之有效的方法。其他生产经营单位也在纷纷行动，为实现年度目标做出最大努力。