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集团领导对资产经营公司开展专项调研
发布时间:2016-10-18
10月18日,集团领导对资产经营公司组织开展专项调研工作。董事长姜辉,总经理胡建华,副总经理李兰娟、陈敬安、王国营以及集团办、董事会办公室、财务结算中心、法律事务部、审计部等部门负责人和资产经营公司全体班子成员参加调研活动。
参加调研的各位领导和部门负责人先现场察看了资产经营公司位于江滩区域和交通路地段的门面房区等资产情况,随后召开了调研座谈会。资产经营公司负责人围绕着公司资产及人员情况、租赁业务和小区物业管理、公司今年以来经营情况、公司安全管理、支部两个主体责任落实等方面情况进行了汇报,各职能部门负责人和各副总经理分别提出了相关建议要求,董事长姜辉、总经理胡建华就加强公司管理、实现资产保值升值等方面提出了要求。
胡建华总经理要求:资产经营公司要解放思想,找准定位,在门面资产租赁经营及开发增值、水上客运旅游开发、物业管理等方面要以市场为导向,根据城市发展规划和港口总体布局规划修编调整要求,走出一条做强做大的新路子;要创新思路,增收节支,在经营业务模式、租赁价格调整等方面,要发挥产业聚集效应,实现效益最大化,努力减少物业管理跑、冒、滴、漏现象,细化措施,控本增效;要强化管理,担当有为,规范合同管理,完善决策机制,公司班子成员要积极作为,勇挑重担,在经营管理、安全管理等方面作出新的成绩。
姜辉董事长指出,资产经营公司所经营的资产地理位置优越,增值潜力较大,面对当前租赁市场行情不旺的现实情况,公司要加强市场调研力度,对具体问题通过调研后提出相应对策。他要求:一是要摸清家底,理顺关系。对集团所有门面资产、房屋资产、闲置房屋资产等要建立完整的基础台帐,实行统一管理;二是要市场化规范运作,实现保值增值。租赁业务要规范运作程序,市场化经营。公司要提前制订调价增收方案;三是要规范管理,民主科学决策。涉及租赁业务价格制订及调整、费用收取等,要明确决策程序,公开透明,严禁暗箱操作。要规范合同管理,建立风险预警机制,努力防范经营风险。要严守纪律规矩,认真执行重大事项报告制度,凡重大合同签订及重大的租金调整必须报集团审批同意;四是要拓宽思路,搞活营销。要充分发挥各种媒介的作用,减少空租率,按照物业市场化方向要求,拓展经营业务范围,扩大物业创收。进一步加强和规范单身公寓管理;五是要切实做好服务工作。对重点门面资产,重点承租单位开展差异化服务,在帮助承租客户改善经营的同时提高自身经营效益;六是要履行主体责任,落实一岗双责。进一步加强公司支部建设,查找廉政风险点,建立完善内控制度。公司班子成员要履职尽责,主动谋划公司转型发展思路,发挥表率作用。机关各职能部室要加强服务指导,促进资产经营公司在经营发展上取得新成绩,新突破。