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集团召开2016年半年工作会暨"双评"表彰会
发布时间:2016-7-21
7月20日上午,集团召开2016年半年工作会暨"双评"表彰会。集团董事长、党委书记姜辉作了题为《统一思想,坚定信心,凝心聚力,改革创新,为实现全年目标任务而努力拼搏》的半年工作报告,会上表彰了集团2016年度先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者和党员示范岗,通报了集团上半年基层生产经营公司经营考核目标完成情况、下半年增收节支措施以及集团干部职工履职尽责情况。集团劳务分公司、西塞山码头分公司、外贸码头分公司、机关党支部等四个单位和部门作了表态发言。总经理胡建华最后作了总结讲话。集团领导班子成员、全体中层干部、基层公司委派会计、基层公司主要班组长参加会议。
姜辉董事长在半年工作报告中指出,今年上半年,面对宏观经济下行压力、市场运输需求走弱、黄石中心城区货运车辆限行、口岸整改等多种因素影响,集团干部职工上下一心,奋力拼搏,各项工作难中求进。生产经营加快企稳回升,改革重组积极推进,管理优化成效显著,口岸整改验收顺利完成,安全整治监管力度加大,党建工作保证有力。在指出上半年工作中存在的问题和不足,认真分析下半年面临的形势后,姜辉董事长强调下半年工作总的要求是:坚持以效益为中心,以改革重组为重点,以转型发展为目的,全力增量增收,大力降本增效,持续提升管理,夯实党建优势,确保安全稳定,实现全年目标,并从六个方面对下半年工作进行了部署。一是要抓改革,激发体制机制活力。进一步调整完善集团商务营销、资金、物资采购等管控模式,推进产业布局、业务重组、职能转型和组织架构重建等工作。加快机制创新,深化三项制度改革。突出抓好战略重组工作,主动对接,加强沟通,完善方案,细化措施,争取政策,加快推进。二是要抓经营,全力以赴增量增收。要坚持大客户战略,巩固扩大市场份额,稳定货源基本市场,深化合作基础、实现增量增收、增值增收。要强化市场营销,提高营销工作的准确性、针对性和有效性,灵活运用价格机制调价增收。要聚集优化和整合利用内外物流资源,搭建新的物流平台,做大做强物流业务。要提升港口服务水平,加强营销队伍建设,强化服务意识,完善服务协调机制,提升港口核心竞争力。三是要抓效益,千方百计扭亏增盈。进一步加强目标控制,完善激励措施,拓宽效益渠道,严控生产成本,压缩各项非生产性支出,全方位降本增效。四是要抓管理,强化提质增效保障。推进制度建设,优化管理流程,加强基层基础管理,严格安全管理,夯实各项专项管理。五是要抓党建,凝聚改革发展活力。进一步深入推进"两学一做"学习教育工作,抓基层打基础,围绕中心,服务大局,全面提升基层党建水平,加强思想政治工作,凝心聚力抓改革发展。强化纪律约束,落实管党治党主体责任。强化执纪问责,推进履职尽责。六是要抓作风,求真务实谋发展。要坚持以上率下,坚持问题导向,用心服务基层,积极排忧解难,强化督查落实,切实做到"压力层层传导,目标层层分解,责任层层落实",坚定信心,保持耐心,树立雄心,不忘初心,努力开创集团下半年经营发展新局面,实现改革重组新突破,全面完成年度目标任务。
胡建华总经理在会议总结讲话中强调要求,要坚持目标导向,坚定信心,努力完成目标任务,要对照下半年的目标任务,逐项梳理分析,倒排目标任务。目标任务完成较好的单位,要持续用力,继续保持良好态势,力争超额完成目标任务;没有完成时间进度的,要认真查找问题,分析原因,制定切实措施,日保旬、旬保月、月保季,确保全年目标任务完成。要坚持问题导向,改革创新,释放体制机制活力。要针对集团目前存在的体制机制弊端,在管理模式、运营机制等方面下功夫,把改革创新作为推动企业发展的动力,把规范制度、优化流程、加强管理作为企业最重要的基础工作来抓,进一步深化内部改革,做好战略重组工作,确保集团战略重组利益最大化,确保集团成功转型,华丽转身。 要坚持责任导向,强化担当,确保各项工作落到实处。要围绕目标,查找差距,制定措施,落实责任。各单位、各部门要结合实际,制定切实可行的工作措施,传导压力,层层压实。机关部室要为生产经营出谋划策,加强监管,服务基层、履职尽责,纪检监察部门要通过督查督办,加大执纪问责力度,找问题、堵漏洞,为集团生产经营保驾护航。