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商务中心先进单位事迹材料
发布时间:2019-3-20
2018年是集团困难重重经受各种考验的一年,商务中心一班人在集团党委的正确领导下,积极应对安全环保的巨大压力,科学筛选优质客户,大力改善货源结构,抓好泊位安排和生产紧凑性,抢抓有利机遇,适时调价增收,扬长避短与竞争码头错位发展,坚持不懈努力盘活集装箱和西塞码头,首次实现全港所有码头齐头并进全部超额完成年度目标计划,提前一个月圆满完成年度生产经营目标任务,吞吐量和装卸收入均创1952年建港以来历史新纪录。现将具体情况汇报如下:
一、以执行落实年为契机,加强制度建设和监督检查,大力提高工作效能和执行力
为全面贯彻落实集团2018年工作会议精神,进一步强化责任担当和执行意识,商务中心制定了 “执行落实年”活动方案,把提升执行力和建立规范管理长效机制、党风廉政建设、创先争优活动、优胜劣汰管理以及全年工作目标任务的完成等工作结合起来,为此,中心设置了专项奖惩资金,开展比比看活动,看谁的执行力好,看哪个部门的执行力强,对工作不负责任、不作为、慢作为、乱作为的反面典型严厉问责、及时曝光。同时,根据活动开展情况推选先进典型与每月一星活动结合起来,号召全体员工向先进典型学习,形成“争当先进”的热潮,全年共计通报批评7人次,通报表扬5人次,考核责任部门和个人共计2750元,奖励3100元。
二、加强市场掌控,创造性的开展营销工作,成绩显著
1、切实做好大客户的维系工作,确保大宗固定货源的稳定
今年,我们依然将确保大宗固定货源的稳定作为营销工作的首要重点,一方面对固定大客户我们始终坚持在提高服务质量和装卸效率上下功夫,想方设法满足客户多方面、深层次的合理要求,多次组织有色、大江、宝钢、华新、电厂等客户单位、相关生产公司和装卸车队召开质量专题会议,现场解决问题,确保装卸质量。一方面在生产安排上始终坚持根据费率高低、周转快慢、批量大小、货物清洁度、合作期长短、信誉好坏等情况对铜粉、卷板、尾矿、散水、砂石等大客户进行排名,确保大客户优先安排,在维护好与优质客户的互信关系上做不懈努力,用“真诚”留住大客户,防止货源流失。
2018年,港口排名前十家客户单位共完成货物吞吐量 446万吨,与去年同期相比增长49万吨,占本港货物吞吐量的 71%,为全面完成目标任务形成有效支撑。
2、加强市场调研,提高反应速度,用灵活的价格抢揽新增零星货源做补充,努力实现增量增收
今年的竞争环境更加激烈,环保、道路等不可控因素更加严格,面对持续的环保压力和新港的激烈竞争,我们进一步加强市场调研,提高信息的实用性、及时性和准确性,随时掌握竞争码头的变化,及时准确了解客户需求变化、生产经营状况、原材料及产品流向流量、运输成本等情况,迅速采取应对措施,作出有效反应,充分利用我们的短途运输路程短、货场、效率、服务、信誉等优势用灵活的价格抢货源,大力组织新货源、零星货源作补充。全年因价格上调共计增收120余万元。
3、立足港口现有资源和条件,大力拓展物流业务
为了实现港口物流业务在量上大的突破,中心迅速调整工作思路,将物流业务的拓展作为今年营销任务的首要重点,选派业务能力强、综合素质高、不怕吃苦、乐于奉献的人员,立足港口现有条件和优势,大力拓展物流业务,同时根据分管货种业务范围不同,各业务部门分工明确,各有侧重,同心协力,加强沟通合作,积极拓宽业务渠道,不断延伸港口业务范围,努力开展多种多样的增值服务。今年全年共完成物流收入1153万元,完成年度计划的101%。
4、加强现场管理,不断提高港口装卸效率和装卸服务质量
今年,因道路、环保原因及码头繁忙流失货源24万吨左右,环保和道路原因我们不可控,只能在内部加强生产组织、不断提高装卸效率和服务质量上下功夫,而道路限行导致大部分货物只能晚上进出,这对我们应对突发事件的预见能力、协调解决复杂问题的处理能力、对生产运营管理制度不折不扣的执行能力提出更高要求,因此中心每项具体工作都必须做到早安排、早部署,摸准摸清信息,减少计划变更,力求在有限的泊位和生产时间见缝插针的安排生产。而环保工作更是贯穿全年的一项重要工作,几乎月月有检查,特别在11月份中央环保组进驻黄石,我们每天时刻关注环保动态信息,确保进出散货在装车前进行撒水降尘处理,车辆一定上盖下垫,防抛洒和滴漏,对不符合环保要求的货种,我们选择坚决放弃,始终与集团环保工作大局保持一致,11月份,中心全体干部职工日夜轮流值班,做好监督协调和服务,尽可能在确保环保要求前提下尽最大努力抢量、快装快卸,取得46.6万吨的好成绩。