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海观山码头分公司先进个人事迹材料--陈才
发布时间:2019-3-20
陈才同志为海观山码头分公司副经理,分管纪检、宣传、设备工作,在集团正确领导下,兄弟部门的鼎力配合下、公司领导班子帮助下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以规范化管理为切入点,始终坚持向设备技术要效率,向设备管理要效益的理念,不断提高自身业务水平,较好的完成了集团下达的各项任务。
一、以身作则,树立清风气正的气氛。
认真履行自身岗位职责,深入学习《党章》《党规》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分系列》和习近平总书记系列讲话精神,认真读原文,读原著,自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习,撰写心得体会,做到常思贪欲之害,常怀律已之心,坚决以党章党规要求,规定自己行为。
二、落实“关心”二字,维护职工利益,增强支部凝聚力。
陈才同志利用生产间隙时间,深入基层班组和职工进行谈心,认真了解职工家庭生活,工作状况,努力为员工排忧解难,帮助党员、职工解决在工作生活上的困境。加大职工食堂投入,成立职工食堂管理委员会,确保职工能够在舒适温暖、干净的环境就餐。
三、加强设备管理,向管理要效益
陈才同志组织相关技术维修人员积极提高自身素质,以提高维修人员和操作人员整体素质。完善设备管理制度,加强设备管理维修工作,明确班组职能,强化工作责任,规范操作标准,形成统一协调的工作机制。建立设备定期检查和定期维护制度,各班组设备责任区制度(即五定制度),以及设备抢修预案制度(即技术维修人员通讯保持通畅,第一时间深入现场,解决突发的设备故障),通过制度的建立,以制度管人、管物,更好的形成统一协调的工作机制。
节能降耗,严格控制成本。陈才同志加大油料管理,对铲车加油情况,第天做出统计,做到心中有数,防止滴漏跑冒现象。加大技术革新,在每台大型设备安装现场无功补偿,对长流水、长明灯现象加大处罚。加强非生产性成本控制,提倡修旧利废提高公司经济发展质量和效益。
2018年海观山码头分公司生产量屡创新高,设备的完好率高于集团下达的目标,设备故障和修理费用控制在集团下达目标范围以内,尤其今年生产在设备有效保障下,创码头年度历史产量新高,完成煤炭装卸92.6万吨。